Conseil stratégique · Managers

Comprendre son équipe pour mieux la conduire

Un appui stratégique pour comprendre les enjeux et les mécanismes d'une dynamique de groupe, et ajuster sa manière de mobiliser chacun.

Nous contacter
01
Le cadre

Comprendre chacun pour ajuster sa pratique de manager

Le conseil stratégique intervient en appui aux managers, pour les aider à mieux comprendre chacun de leurs collaborateurs et à ajuster leur propre manière d'interagir avec chacun d'eux.

Nous décryptons, à partir du modèle de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines, le fonctionnement du manager lui-même, puis celui de chacun de ses collaborateurs, l'un après l'autre. Chaque lecture reste individuelle, avec les spécificités propres à la fonction de chacun.

Cette lecture individuelle s'appuie sur le CSCI®, un test d'analyse psycho-comportementale.

Découvrir le CSCI ›

Cette double lecture, celle du manager et celle de ses collaborateurs pris un à un, ne se limite pas à repérer des points de friction. Elle révèle aussi les forces de chacun, ce qui le motive réellement, et la position du manager lui-même au sein de cette dynamique.

<
02
Ce que cela change

Trois leviers pour le manager

Une fois la lecture établie, elle se traduit en trois capacités concrètes, immédiatement mobilisables dans l'action.
01

Savoir sur qui s'appuyer

Une vision claire, collaborateur par collaborateur, des forces réellement disponibles dans son équipe, et de la manière dont chacune peut être mobilisée, pour quelle mission précisément.

02

Comprendre ce qui résiste

Certains collaborateurs restent difficiles à mobiliser. Cette lecture éclaire les enjeux relationnels et les dynamiques interactionnelles qui expliquent ce frottement, plutôt que de le laisser sans réponse.

03

Amplifier son leadership

S'appuyer sur les potentialités de chacun, donner l'envie d'avancer, donner de la perspective et du sens : comprendre ses interlocuteurs, c'est aussi découvrir ce qui les met réellement en mouvement.

03
Notre singularité

Chercher la force, pas la faille

Bien souvent, pour développer les individus, le constat de départ est communément le même : rechercher les points de développement. Chez Be & Rise, nous recherchons avant tout les points forts de chacun.

Ce qu'un sujet montre à travers ses comportements n'est pas ce qui le constitue. C'est, le plus souvent, la manifestation incomprise d'une faille ressentie par la personne elle-même. Lire cette différence change ce que l'on cherche à corriger, et ce que l'on choisit de développer.

«

Ce qui construit une équipe n'est jamais l'addition de ses points faibles corrigés. C'est la mise en mouvement de ses forces réelles.

Périmètre de cette démarche

Cette page présente une démarche individuelle, centrée sur la lecture du manager et de ses collaborateurs. Le déploiement de cette analyse à l'échelle de l'organisation relève d'un accompagnement d'entreprise et se développe sur beandrise.fr, site institutionnel de Be & Rise.

Découvrir le déploiement en entreprise ›
Prise de contact

Établir la cartographie de votre équipe

Un premier échange, confidentiel, permet de clarifier votre contexte et d'évaluer si cette démarche répond à ce que vous rencontrez avec votre équipe.
Nous contacter
Ou écrivez-nous à contact@beandrise.com