L'Art de l'Exercice du Pouvoir
Trois jours en cercle restreint, réservés aux fonctions à forts enjeux de pouvoir : tenir la posture, lire les rapports de force, décider sous pression.
Nous contacterTenir la fonction dirigeante dans la durée
Trois jours en cercle restreint pour travailler ce qui fonde cette tenue : la stabilité intérieure qui permet de décider juste, la lecture des dynamiques de pouvoir qui permet de comprendre le jeu en cours, la cohérence stratégique qui permet de tenir un cap.
Le séminaire s'appuie sur la Régulation Stratégique des Interactions, discipline développée par Be & Rise à partir de la psychologie clinique, des sciences comportementales et de la communication stratégique.
Trois journées intensives, dans un cadre confidentiel
La confidentialité des cas partagés est garantie par la taille du groupe, par l'engagement éthique des intervenants et par le cadre du séminaire.
Les journées alternent apports conceptuels, décryptage de situations complexes et temps de prise de recul. Aucune prescription normative, aucune solution standardisée. Chacun travaille sur ses propres cas, présents ou à venir.
Deux entretiens individuels
Ils approfondissent vos enjeux et ajustent le travail à votre situation.
Trois journées, six participants
Trois journées consécutives, de 9h à 18h, déjeuner inclus. Six participants au maximum.
Un entretien de retour
Il revient sur les acquis et ouvre les perspectives. Un accompagnement complémentaire peut suivre.
Six dimensions cardinales de l'exercice du pouvoir
Tenir sa posture de gouvernance
Construire et maintenir une posture dirigeante claire dans la durée. Vision, cap, constance. Articuler la fonction et la personne sans se confondre avec elle. Préserver l'autorité légitime sans l'instrumentaliser.
Maîtriser la solitude du pouvoir
Préserver sa lucidité décisionnelle face à l'isolement structurel de la fonction. Identifier les biais qui guettent celui qui exerce en position dominante. Construire des espaces de mise en perspective et de prise de recul.
Décrypter les rapports de force
Lire les dynamiques humaines, relationnelles et politiques qui traversent l'organisation. Comprendre les jeux d'influence, anticiper les résistances, ajuster son positionnement stratégique avec précision.
Arbitrer sous pression dans l'incertitude
Décider quand l'information manque, quand le temps presse, quand les enjeux portent sur l'organisation entière. Maîtriser les processus décisionnels sous contrainte. Assumer les conséquences de ses choix sans se justifier.
Préserver son équilibre intérieur
Faire face à l'usure du pouvoir, aux tensions chroniques, à la charge mentale propre à la fonction. Construire une hygiène psychologique professionnelle. Préserver son centre face aux affects et aux pressions accumulées.
Conduire la transformation
Tenir le cap stratégique dans les cycles longs. Porter une vision dans la durée des transformations profondes. Maintenir la lisibilité du projet face aux turbulences et aux exigences de court terme.
Un programme réservé aux fonctions à très forte densité décisionnelle
Une expérience effective de la fonction dirigeante constitue le socle naturel du séminaire. Les situations travaillées sont issues des cas réels présentés par les participants, dans une démarche structurée et confidentielle.
Sessions en cercle restreint
Programmées plusieurs fois par an, elles réunissent quatre à six participants issus d'organisations différentes. Confrontation et émulation entre pairs.
Session privée à participant unique
En tête-à-tête avec les deux intervenants sur trois jours, le format le plus exigeant et le plus confidentiel, réservé à celles et ceux qui ne peuvent partager leurs enjeux en cercle ouvert.
Deux disciplines articulées, une lecture rare des situations de direction
Leur complémentarité permet une lecture fine des dynamiques à l'œuvre : lecture stratégique et comportementale d'un côté, lecture psychologique profonde de l'autre. La spécificité Be & Rise réside dans cette articulation rigoureuse de disciplines considérées comme indissociables dès lors qu'il s'agit d'accompagner une fonction de direction dans la construction de sa posture de gouvernance.
Le binôme intervient dans un cadre d'exigence rare : aucune posture surplombante, aucune solution préfabriquée, aucune complaisance. Une présence rigoureuse, une lecture précise, une élaboration commune.