Training Séminaire · 4 jours

Manager avec l'Art de la Communication

De l'identité managériale à la vision stratégique. Un parcours immersif de quatre jours pour ancrer une posture managériale claire, une communication d'impact et une autorité légitime dans la durée.

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Le concept

Un parcours de transformation managériale

Une expérience immersive où le management se révèle comme un art vivant, fondé sur la puissance de la communication et la justesse des interactions.

Le Training Séminaire Manager s'inscrit dans la discipline développée par Be & Rise, la Régulation Stratégique des Interactions, appliquée à la fonction managériale. Il articule psychologie clinique, sciences comportementales et Ingénierie Avancée des Interactions Humaines pour ancrer une posture managériale solide, lisible et incarnée.

Structuré en quatre journées thématiques, ce parcours accompagne les managers et dirigeants dans une progression cohérente, où chaque étape vient renforcer la précédente : incarner sa posture, clarifier ses choix, développer l'autorité, réguler les tensions, inspirer et mobiliser. Chaque session devient un terrain d'incarnation où la décision devient un acte d'influence, la parole un levier d'action, l'interaction un espace de leadership.

Pensé comme une montée en puissance, ce cycle offre la possibilité de suivre l'intégralité du parcours pour une expérience complète, ou de rejoindre certaines étapes uniquement en fonction des besoins. Chaque session associe apports conceptuels, entraînement pratique et échanges collectifs.

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Objectifs pédagogiques

Ancrer une présence de leadership exigeante

À l'issue de ces quatre journées, les participants seront en capacité de :
➣ Développer une posture managériale incarnée et impactante.
➣ Renforcer la clarté des choix et la cohérence dans la prise de décision.
➣ Transformer la communication en levier d'influence et de coopération.
➣ Maîtriser les dynamiques relationnelles et la régulation des tensions.
➣ Aligner la communication avec la vision stratégique et les enjeux de l'organisation.
➣ Expérimenter des outils concrets issus de la psychologie, des sciences comportementales et de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines.
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Public et prérequis

Pour qui exerce une responsabilité d'équipe ou de transformation

Ce Training Séminaire s'adresse à tout professionnel impliqué dans la conduite d'équipe, de transformation ou de projet stratégique, dans des contextes où la posture, la décision et la communication conditionnent directement l'efficacité de l'exercice managérial.
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Celles et ceux dont la fonction porte la responsabilité d'équipe et la décision opérationnelle.

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Les fonctions de direction, d'encadrement et de pilotage de projet.

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Les professionnels exerçant en environnements humains complexes ou sous tension.

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Les fonctions support stratégiques impliquées dans des dynamiques de transformation.

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Les managers en transition vers une fonction de direction élargie.

Prérequis

Aucun prérequis technique n'est exigé. Une expérience d'encadrement d'équipe ou de conduite de transformation est souhaitable pour tirer pleinement parti des mises en situation.

➣ Volonté d'implication active et de pratique en conditions réelles.
➣ Capacité à recevoir un feedback direct, exigeant et bienveillant.
➣ Respect strict de la confidentialité des cas partagés et des échanges en session.
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Programme · Volet 1

Fondations managériales

Les deux premières thématiques posent les bases : se connaître comme manager, comprendre son fonctionnement, et maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
Thématique 1

Découvrir son identité managériale

➣ Établir et affirmer son identité de manager.
➣ Approfondir la compréhension de son fonctionnement comportemental.
➣ Identifier et surmonter ses zones d'inconfort en communication.
➣ Se sensibiliser aux biais cognitifs à travers des études de cas.
➣ Découverte et mise en pratique du décryptage comportemental Be & Rise.
Thématique 2

Maîtriser la communication interpersonnelle

➣ Explorer les fondamentaux de la communication persuasive et son impact dans les interactions.
➣ Savoir gérer efficacement les personnalités difficiles.
➣ Maîtriser l'art du questionnement stratégique pour stimuler la réflexion.
➣ Développer l'assertivité et l'écoute active grâce à des mises en pratique.
➣ Comprendre et utiliser le feedback constructif à travers des études de cas.
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Programme · Volet 2

Déploiement stratégique

Les trois thématiques suivantes orientent le travail vers le déploiement : devenir un leader persuasif, optimiser les dynamiques d'équipe, et aligner la communication sur la vision stratégique.
Thématique 3

Devenir un orateur et leader persuasif

➣ Explorer les bases de l'art oratoire à travers des exercices pratiques.
➣ Utiliser le storytelling pour renforcer la persuasion et l'impact.
➣ Approfondir la communication d'influence au service du leadership.
➣ Déployer une communication persuasive pour motiver et mobiliser une équipe.
Thématique 4

Optimiser la dynamique d'équipe

➣ Comprendre et influencer les dynamiques de groupe pour favoriser l'harmonie et la coopération.
➣ Développer des approches de résolution de conflits à partir de cas réels.
➣ Mettre en pratique des techniques de négociation fondées sur la compréhension comportementale.
Thématique 5

Diriger avec vision et influence

➣ Aligner sa communication avec la vision de l'organisation et ses enjeux stratégiques.
➣ Gérer proactivement les crises grâce à des stratégies de communication d'influence.
➣ S'initier à la construction de vision stratégique centrée sur la solution.
➣ Renforcer la prise de décision grâce au décryptage comportemental Be & Rise et aux techniques de persuasion.
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Méthodologie et modalités

Une pédagogie incarnée, des outils immédiatement mobilisables

Le Training Séminaire combine apports ciblés et mises en pratique, avec un objectif clair : des outils concrets, immédiatement mobilisables dans le quotidien managérial.
➣ Mises en situation réalistes et jeux de rôle issus de contextes professionnels réels.
➣ Feedbacks précis et constructifs.
➣ Études de cas inspirées de situations managériales concrètes.
➣ Co-animation par binôme expert pour croiser analyse comportementale et stratégie de communication.
➣ Feedback interactif en fin de chaque session.
➣ Évaluation finale de l'impact et de l'efficacité du parcours.

Le binôme intervenant

Chaque Training Séminaire est conduit par un binôme, articulation indissociable de la psychologie clinique et de l'expertise en communication stratégique et sciences comportementales.

Cette double lecture permet une compréhension fine des dynamiques managériales et une élaboration précise des réponses, dans un cadre exigeant et constructif. Elle vaut pour le petit groupe comme pour le format individuel.

Durée

Quatre jours, trente-deux heures

Horaires

8h30 à 18h30

Lieu

Présentiel, Paris et Tours

Format

Petit groupe ou format individuel

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Sessions

Les prochaines sessions

Le Training Séminaire se tient en présentiel, à Paris et à Tours, sur quatre journées consécutives. Les places sont volontairement limitées pour garantir la qualité du travail collectif et l'individualisation des retours.
Prochaines sessions

Les dates sont communiquées sur demande

Pour connaître les prochaines sessions et vérifier les disponibilités, contactez-nous directement.

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Périmètre de cette démarche

Cette page présente une démarche individuelle. Le déploiement de ce Training Séminaire au sein d'une organisation se développe sur beandrise.fr, site institutionnel de Be & Rise.

Prise de contact

L'accès se construit autour d'un premier échange

Be & Rise étudie avec vous la pertinence d'une inscription, les enjeux que vous souhaitez travailler, et les modalités les plus adaptées à votre situation.
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Ou écrivez-nous à contact@beandrise.com