Training Séminaire · 4 jours
Training Séminaire Manager avec l'Art de la Communication
De l'identité managériale à la vision stratégique. Un parcours immersif de 4 jours pour ancrer une posture managériale claire, une communication d'impact et une autorité légitime dans la durée.
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Le concept
Un parcours de transformation managériale
Une expérience immersive où le management se révèle comme un art vivant, fondé sur la puissance de la communication et la justesse des interactions.
Le Training Séminaire Manager s'inscrit dans la discipline développée par Be & Rise : la Régulation Stratégique des Interactions, appliquée à la fonction managériale. Il articule psychologie clinique, sciences comportementales et Ingénierie Avancée des Interactions Humaines pour ancrer une posture managériale solide, lisible et incarnée.
Structuré en 4 journées thématiques, ce parcours accompagne les managers et dirigeants dans une progression cohérente, où chaque étape vient renforcer la précédente : incarner sa posture, clarifier ses choix, développer l'autorité, réguler les tensions, inspirer et mobiliser. Chaque session devient un terrain d'incarnation où la décision devient un acte d'influence, la parole un levier d'action, l'interaction un espace de leadership.
Pensé comme une montée en puissance, ce cycle offre la possibilité de suivre l'intégralité du parcours pour une expérience complète, ou de rejoindre certaines étapes uniquement en fonction des besoins. Chaque session associe apports conceptuels, entraînement pratique et échanges collectifs.
Objectifs pédagogiques
Ancrer une présence de leadership exigeante
À l'issue de ces quatre journées, les participants seront en capacité de :
➢ développer une posture managériale incarnée et impactante
➢ renforcer la clarté des choix et la cohérence dans la prise de décision
➢ transformer la communication en levier d'influence et de coopération
➢ maîtriser les dynamiques relationnelles et la régulation des tensions
➢ aligner la communication avec la vision stratégique et les enjeux d'entreprise
➢ expérimenter des outils concrets issus de la psychologie, des sciences comportementales et de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines
➢ renforcer la clarté des choix et la cohérence dans la prise de décision
➢ transformer la communication en levier d'influence et de coopération
➢ maîtriser les dynamiques relationnelles et la régulation des tensions
➢ aligner la communication avec la vision stratégique et les enjeux d'entreprise
➢ expérimenter des outils concrets issus de la psychologie, des sciences comportementales et de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines
Public et prérequis
Pour qui exerce une responsabilité d'équipe ou de transformation
Ce Training Séminaire s'adresse à tout professionnel impliqué dans la conduite d'équipe, de transformation ou de projet stratégique, dans des contextes où la posture, la décision et la communication conditionnent directement l'efficacité de l'exercice managérial.
➢ celles et ceux dont la fonction engage la responsabilité d'équipe et la décision opérationnelle
➢ les fonctions de direction, d'encadrement et de pilotage de projet
➢ les professionnels exerçant en environnements humains complexes ou sous tension
➢ les fonctions support stratégiques engagées dans des dynamiques de transformation
➢ les managers en transition vers une fonction de direction élargie
➢ les fonctions de direction, d'encadrement et de pilotage de projet
➢ les professionnels exerçant en environnements humains complexes ou sous tension
➢ les fonctions support stratégiques engagées dans des dynamiques de transformation
➢ les managers en transition vers une fonction de direction élargie
Prérequis
Aucun prérequis technique n'est exigé. Une expérience d'encadrement d'équipe ou de conduite de transformation est souhaitable pour tirer pleinement parti des mises en situation.
➢ volonté d'engagement actif et de pratique en conditions réelles
➢ capacité à recevoir un feedback direct, exigeant et bienveillant
➢ respect strict de la confidentialité des cas partagés et des échanges en session
➢ capacité à recevoir un feedback direct, exigeant et bienveillant
➢ respect strict de la confidentialité des cas partagés et des échanges en session
Programme · Volet 1
Fondations managériales
Les deux premières thématiques posent les bases : se connaître comme manager, comprendre son fonctionnement, et maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
Thématique 1
Découvrir son identité managériale
➢ établir et affirmer son identité de manager
➢ approfondir la compréhension de son profil comportemental
➢ identifier et surmonter ses zones d'inconfort en communication
➢ se sensibiliser aux biais cognitifs à travers des études de cas
➢ découverte et mise en pratique du décryptage comportemental Be & Rise
➢ approfondir la compréhension de son profil comportemental
➢ identifier et surmonter ses zones d'inconfort en communication
➢ se sensibiliser aux biais cognitifs à travers des études de cas
➢ découverte et mise en pratique du décryptage comportemental Be & Rise
Thématique 2
Maîtriser la communication interpersonnelle
➢ explorer les fondamentaux de la communication persuasive et son impact dans les interactions
➢ savoir gérer efficacement les personnalités difficiles
➢ maîtriser l'art du questionnement stratégique pour stimuler la réflexion
➢ développer l'assertivité et l'écoute active grâce à des mises en pratique
➢ comprendre et utiliser le feedback constructif à travers des études de cas
➢ savoir gérer efficacement les personnalités difficiles
➢ maîtriser l'art du questionnement stratégique pour stimuler la réflexion
➢ développer l'assertivité et l'écoute active grâce à des mises en pratique
➢ comprendre et utiliser le feedback constructif à travers des études de cas
Programme · Volet 2
Déploiement stratégique
Les trois thématiques suivantes orientent le travail vers le déploiement : devenir un leader persuasif, optimiser les dynamiques d'équipe, et aligner la communication sur la vision stratégique.
Thématique 3
Devenir un orateur et leader persuasif
➢ explorer les bases de l'art oratoire à travers des exercices pratiques
➢ utiliser le storytelling pour renforcer la persuasion et l'impact
➢ approfondir la communication d'influence au service du leadership
➢ déployer une communication persuasive pour motiver et mobiliser une équipe
➢ utiliser le storytelling pour renforcer la persuasion et l'impact
➢ approfondir la communication d'influence au service du leadership
➢ déployer une communication persuasive pour motiver et mobiliser une équipe
Thématique 4
Optimiser la dynamique d'équipe
➢ comprendre et influencer les dynamiques de groupe pour favoriser l'harmonie et la coopération
➢ développer des approches de résolution de conflits à partir de cas réels
➢ mettre en pratique des techniques de négociation fondées sur la compréhension comportementale
➢ développer des approches de résolution de conflits à partir de cas réels
➢ mettre en pratique des techniques de négociation fondées sur la compréhension comportementale
Thématique 5
Diriger avec vision et influence
➢ aligner sa communication avec la vision de l'entreprise et ses enjeux stratégiques
➢ gérer proactivement les crises grâce à des stratégies de communication d'influence
➢ s'initier à la construction de vision stratégique centrée sur la solution
➢ renforcer la prise de décision grâce au décryptage comportemental Be & Rise et aux techniques de persuasion
➢ gérer proactivement les crises grâce à des stratégies de communication d'influence
➢ s'initier à la construction de vision stratégique centrée sur la solution
➢ renforcer la prise de décision grâce au décryptage comportemental Be & Rise et aux techniques de persuasion
Méthodologie et modalités
Une pédagogie incarnée, des outils immédiatement mobilisables
Le Training Séminaire combine apports ciblés et mises en pratique, avec un objectif clair : des outils concrets, immédiatement mobilisables
dans le quotidien managérial.
➢ mises en situation réalistes et jeux de rôle issus de contextes professionnels réels
➢ feedbacks précis et constructifs
➢ études de cas inspirées de situations managériales concrètes
➢ co-animation par binôme expert pour croiser analyse comportementale et stratégie de communication
➢ feedback interactif en fin de chaque session
➢ évaluation finale de l'impact et de l'efficacité du parcours
➢ feedbacks précis et constructifs
➢ études de cas inspirées de situations managériales concrètes
➢ co-animation par binôme expert pour croiser analyse comportementale et stratégie de communication
➢ feedback interactif en fin de chaque session
➢ évaluation finale de l'impact et de l'efficacité du parcours
Le binôme intervenant
Lucie Caldwell, psychologue clinicienne spécialisée en psychopathologie, psychanalyse et analyse institutionnelle, et Jean-Marc Sauveur, executive coach et expert en sciences comportementales, conduisent ce Training Séminaire en binôme. Leur complémentarité permet une lecture fine des dynamiques managériales et une élaboration précise des réponses, dans un cadre exigeant et constructif.
Durée
4 jours
32 heures
32 heures
Horaires
8h30 - 18h30
Format
Présentiel
à Tours
à Tours
Modularité
Parcours complet
ou par étapes
ou par étapes
Tarifs et Financement
Deux modalités de financement
Le Training Séminaire distanciel peut être engagé en financement personnel ou en financement entreprise. La tarification est établie sur devis afin de s'adapter au format choisi (parcours complet ou étapes spécifiques) et aux modalités d'engagement.
Financement personnel
Sur devis
tarification adaptée selon le format choisi
Acompte demandé à la signature de la convention, solde réglé avant la première session par virement bancaire ou carte bancaire.
Financement entreprise
Sur devis
tarification adaptée selon le volume et le format
Convention établie entre Be & Rise et l'organisation. Règlement intégral avant le début du Training Séminaire.
Le tarif comprend la participation aux huit sessions distancielles du Training Séminaire, l'accès à la plateforme Be & Rise et aux supports pédagogiques, le livret d'accompagnement, ainsi qu'une attestation de participation.
Indicateurs de satisfaction
Le retour de nos participants
97%
Recommandent le Training à un pair ou à un collègue
96%
Estiment que le Training a pleinement répondu à leurs attentes
98%
Expriment un haut niveau de satisfaction à l'issue du Training
Données issues des évaluations anonymes recueillies auprès des participants à l'issue des sessions.
Calendrier 2026
Les sessions programmées
Le Training Séminaire se tient à Tours, en présentiel, sur quatre journées consécutives. Les places sont volontairement limitées pour garantir la qualité du travail collectif et l'individualisation des retours.
Session programmée
Du mardi 24 au vendredi 27 mars 2026
Places disponibles
Les prochaines sessions 2026 sont en cours de finalisation. Pour être informé ou pour organiser une session dédiée à votre organisation, contactez-nous.
Engager la démarche
L'accès se construit autour d'un premier échange confidentiel
Be & Rise étudie avec vous la pertinence d'une inscription, les enjeux que vous souhaitez travailler, et les modalités les plus adaptées à votre situation. Le devis vous est communiqué à l'issue de cet échange.