La Table des Leaders Stratégiques

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Cercle stratégique · Sur invitation

Un cercle confidentiel de dirigeants qui se retrouvent quatre fois par an pour penser ensemble la complexité du pouvoir, de la gouvernance et de la décision.

Demander un échange confidentiel

Notre approche

Penser ensemble la complexité, dans la durée

Là où les séminaires Be & Rise offrent un travail intensif sur une période donnée, le cercle inscrit l'accompagnement dans la durée et dans la régularité.

La fonction dirigeante est souvent solitaire. Les enjeux de gouvernance, les arbitrages stratégiques, les rapports de force institutionnels, les décisions à fort impact se vivent rarement collectivement. Le cercle offre un espace où ces réalités peuvent être nommées, partagées, analysées entre pairs qui comprennent la nature spécifique de la fonction.

Chaque soirée se déroule en cercle restreint, autour d'un sujet stratégique annoncé en amont, complété par les problématiques réelles apportées par les participants. Les échanges sont conduits par deux intervenants Be & Rise qui structurent le débat, apportent des éclairages issus de la psychologie clinique et des sciences comportementales, et garantissent la rigueur des analyses produites collectivement.

Penser à plusieurs ce qui se décide seul. Confronter sans juger. Avancer ensemble dans la complexité.

Méthode et cadre

Deux cercles distincts, à Paris et à Tours

La Table des Leaders Stratégiques se déploie en deux cercles autonomes, l'un à Paris et l'autre à Tours, animés par le même binôme Be & Rise autour des mêmes thématiques stratégiques. Chaque cercle se réunit quatre fois par an, lors de soirées de trois heures organisées dans des espaces privatisés sélectionnés pour leur cadre propice au travail stratégique en confidentialité.

Chaque soirée se tient de 18h à 21h, autour d'un cocktail dînatoire intégré qui prolonge naturellement les échanges et favorise les liens entre membres.

Les soirées sont conduites par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Leur posture est celle de facilitateurs experts : ils animent le cercle, structurent les échanges, apportent des éclairages disciplinaires et garantissent la rigueur des analyses produites par le collectif. Ils ne dispensent pas un enseignement descendant. Ils permettent au cercle de produire sa propre intelligence stratégique.

Chaque cercle est limité à douze membres titulaires, auxquels peuvent s'ajouter deux places ponctuelles par soirée pour les dirigeants en exploration du format. Cette taille restreinte garantit la qualité des échanges, la profondeur des analyses et la confidentialité des situations partagées.

Une mécanique articulée

Sujet stratégique et cas réels apportés par les participants

Chaque soirée s'organise autour d'un sujet stratégique annoncé en amont, choisi pour sa pertinence vis-à-vis des enjeux dirigeants contemporains. Ce sujet structure la première partie de la soirée. La seconde partie est consacrée aux problématiques réelles apportées par les participants: un arbitrage en cours, une tension institutionnelle, une décision complexe à éclairer.

Les membres bénéficient ainsi à la fois d' apports thématiques structurés et d'un travail sur leurs propres situations. Cette articulation crée un équilibre rare entre prise de recul conceptuelle et ancrage opérationnel.

Trois bénéfices distinctifs du format cercle

01

L'inscription dans la durée

Une continuité de réflexion sur les enjeux dirigeants, là où un séminaire ponctuel ne peut suivre l'évolution des situations.

02

L'intelligence collective entre pairs

Des analyses qu'aucun expert externe ne pourrait formuler seul, parce que portées par ceux qui exercent réellement la fonction.

03

La construction de liens stratégiques

Des liens qui dépassent le cadre du cercle et structurent un réseau de pairs sur lequel les membres peuvent s'appuyer.

Public et engagement

Un cercle réservé aux dirigeants en responsabilité, deux modalités d'entrée

Public concerné

La Table des Leaders Stratégiques s'adresse exclusivement aux dirigeants, présidents, directeurs généraux, membres de comités exécutifs et hauts responsables institutionnels en exercice. Le cercle suppose une expérience effective de la fonction dirigeante et une volonté authentique de penser collectivement les enjeux de gouvernance.

L'admission au cercle se construit autour d'un premier échange confidentiel qui permet de vérifier l'adéquation avec l'esprit du format et la cohérence du collectif déjà constitué.

Membre titulaire — engagement annuel

Le statut de membre titulaire s'inscrit dans un engagement annuel à l'un des deux cercles (Paris ou Tours), comprenant la participation aux quatre soirées de l'année. Cet engagement protège la dynamique collective, la confidentialité du cercle et la profondeur des liens construits entre membres.

➢ Quatre soirées par an, de 18h à 21h, dans le cercle de votre choix (Paris ou Tours).
➢ Douze membres titulaires maximum par cercle, pour préserver la qualité des échanges.
➢ Cocktail dînatoire intégré à chaque soirée.
➢ Priorité d'inscription chaque année pour le renouvellement.

Soirée ponctuelle — accès à la carte

Pour les dirigeants en exploration du format ou intéressés par un thème stratégique particulier, deux places ponctuelles sont ouvertes à chaque soirée. La participation peut concerner une seule soirée ou plusieurs, selon les disponibilités et l'adéquation avec le cercle constitué.

➢ Participation libre, à une ou plusieurs soirées au choix.
➢ Sous validation préalable de l'intervenant Be & Rise, pour préserver la cohérence du cercle.
➢ Tarif unitaire par soirée, communiqué à l'issue de l'échange préalable.

Tarifs et Financement

Deux formules, deux modalités de financement

La Table des Leaders Stratégiques peut être engagée en formule annuelle (statut de membre titulaire, quatre soirées) ou en participation ponctuelle (une ou plusieurs soirées au choix). Les deux formules sont accessibles en financement personnel ou en financement entreprise, sur devis établi à l'issue d'un premier échange confidentiel.

Membre titulaire · Annuel

Sur devis

engagement annuel aux quatre soirées du cercle choisi

Financement personnel ou entreprise. Règlement à la signature de la convention d'engagement annuel, par virement bancaire ou carte bancaire.

Soirée ponctuelle · À la carte

Sur devis

tarif unitaire par soirée, à la carte

Financement personnel ou entreprise. Règlement à la confirmation de la place réservée, par virement bancaire ou carte bancaire.

Les deux formules comprennent la participation à la soirée, l'animation par le binôme intervenant, le cocktail dînatoire intégré, l'accès aux supports thématiques préparés en amont et la mise en relation avec les autres participants du cercle.

Le binôme intervenant

Deux facilitateurs experts, un double regard sur la complexité dirigeante

Lucie Caldwell, psychologue clinicienne spécialisée en psychopathologie, psychanalyse et analyse institutionnelle, et Jean-Marc Sauveur, executive coach et expert en sciences comportementales et en communication stratégique, conduisent chaque soirée du cercle en binôme stable.

Leur complémentarité permet une lecture fine des dynamiques dirigeantes: analyse comportementale et stratégique d'un côté, lecture psychologique profonde de l'autre. C'est cette articulation qui permet au cercle de produire des analyses d'une qualité que ni l'intervention solo, ni le simple cercle entre pairs ne pourraient atteindre.

Leur posture est celle de facilitateurs experts, jamais surplombants. Ils permettent au cercle de produire sa propre intelligence stratégique.

Indicateurs de satisfaction

Le retour de nos membres

98%

Renouvellent leur engagement annuel

97%

Estiment que le cercle a transformé leur pratique dirigeante

99%

Recommandent le cercle à un pair en haute responsabilité

« Pour la première fois j'ai pu parler de ce qui se joue vraiment dans mon comité exécutif. Avec des gens qui comprennent. Et qui aident à y voir clair. »

Dirigeante · Industrie manufacturière

Données issues des évaluations anonymes recueillies auprès des membres à l'issue des cycles annuels.

Premier échange

Une démarche fondée sur l'échange confidentiel

L'accès à La Table des Leaders Stratégiques se construit autour d'un premier échange confidentiel. Cette conversation préalable avec un intervenant Be & Rise permet de clarifier les enjeux dirigeants rencontrés, de présenter le format du cercle dans le détail et de vérifier la cohérence avec l'esprit du collectif déjà constitué.

Le cercle se renouvelle progressivement chaque année. Les nouvelles entrées sont étudiées en fonction des places disponibles et de l'équilibre des profils représentés.

Les conditions financières et les modalités d'engagement sont communiquées à l'issue de cet échange.

Prochaines soirées

Le cycle 2026-2027

Deux cercles autonomes, à Paris et à Tours, animés autour des mêmes thèmes stratégiques. Quatre soirées par cercle, organisées en parallèle dans la même semaine. Engagement annuel ou participation ponctuelle au choix.

Cercle Paris · Les mardis

Soirée 1

Mardi
22 sept 2026