Diriger ne sollicite jamais une faculté isolée. La décision, la posture, l’influence, la lecture des dynamiques humaines et la tenue dans la durée s’y exercent d’un même mouvement, simultanément, dans des contextes qui n’accordent aucune indulgence à l’approximation.
La fonction dirigeante impose une densité singulière. Les arbitrages s’enchaînent sans répit, les dynamiques humaines réclament une lecture d’une grande finesse, la crise demeure l’horizon latent de chaque journée, et c’est la cohérence intérieure qui, seule, rend possible d’agir avec justesse.
Une telle exigence ne se résout pas à un répertoire de compétences techniques. Elle appelle un travail de fond, patient et exigeant, sur la posture, la décision, la parole et la régulation des situations à fort enjeu. Tel est précisément l’objet des programmes et des accompagnements que Be & Rise consacre aux dirigeants.
Là où la fonction engage, la justesse n’est pas un luxe. Elle est ce qui rend l’action possible.
Be & Rise met en œuvre une discipline qui lui est propre, la Régulation Stratégique des Interactions, pour structurer son intervention auprès des dirigeants. Elle noue ensemble trois ordres de savoir : la psychologie clinique, les sciences comportementales et l’Ingénierie Avancée des Interactions Humaines.
Appliquée à la fonction dirigeante, cette discipline embrasse d’un seul tenant les quatre dimensions qui structurent l’exercice de la direction : la vision, la décision, la gouvernance et la tenue dans la durée.
Notre intervention repose sur un binôme stable : une psychologue clinicienne, spécialisée en psychopathologie et en analyse institutionnelle, et un expert en communication stratégique et en sciences comportementales. De cette complémentarité naît une lecture fine des dynamiques et une élaboration précise des réponses, dans un cadre sobre, exigeant et rigoureusement structuré.
Les programmes et les accompagnements de l’univers L’Art de Diriger ne s’adressent pas à un statut, mais à une situation d’exercice. Ils s’adressent à celles et ceux que leur fonction expose et engage :
- celles et ceux dont chaque arbitrage engage des conséquences institutionnelles ;
- les hautes responsabilités publiques, administratives et institutionnelles ;
- les dirigeants que les dynamiques humaines les plus complexes placent en première ligne ;
- les responsables appelés à traverser les crises et à tenir les situations à très fort enjeu ;
- celles et ceux qui doivent peser dans la durée, là où rien n’autorise l’à-peu-près.
Cinq formats complémentaires, conçus pour répondre aux dimensions qui structurent la fonction dirigeante. Tous sont accessibles en démarche individuelle comme par l’organisation, en cadre collectif ou en session privée à participant unique, pour les hauts responsables qui exigent une discrétion absolue.
Le séminaire phare pour les dirigeants et les hauts responsables institutionnels. Tenir la posture, lire les dynamiques de pouvoir, décider sous pression.
Découvrir le programme ›Argumentation, réfutation, dialectique et capacité à penser dans le débat et la confrontation institutionnelle.
Découvrir le programme ›Journée immersive d’entraînement intensif à la prise de parole, à l’argumentation et à la confrontation. Pour managers stratégiques et dirigeants.
Découvrir le programme ›Le programme le plus exigeant. Gestion de crise institutionnelle, négociation à très fort enjeu, exposition extrême et confrontations stratégiques.
Découvrir le programme ›Cercle confidentiel de dirigeants. Quatre soirées de trois heures pour penser ensemble la complexité du pouvoir et de la décision.
Découvrir le cercle ›Aux dirigeants qui engagent une démarche strictement personnelle, hors de toute structure, Be & Rise réserve trois dispositifs d’accompagnement individuel, conduits dans une confidentialité absolue.
Parcours d’accompagnement individuel dans la durée. Lecture fine des dynamiques, élaboration des arbitrages, soutien à la tenue.
Découvrir l’accompagnement ›Conseil ponctuel ou suivi pour des situations spécifiques. Arbitrage stratégique, gestion de crise, préparation d’échéance institutionnelle.
Découvrir le conseil ›Profilage individuel approfondi selon la méthodologie propre à Be & Rise. Cartographie de la géométrie interne et de l’identité narrative.
Découvrir l’analyse ›Construire une vision stratégique claire et tenable dans la durée. Anticiper, orienter, donner du sens à l’action.
Arbitrer avec justesse dans l’incertitude. Discerner les enjeux, peser les conséquences, trancher quand la marge d’erreur est proche de zéro.
Fédérer, orienter et réguler les dynamiques humaines complexes. Tenir le cap institutionnel face aux tensions et aux contradictions.
Préserver sa cohérence intérieure dans la durée. Traverser les crises, résister aux pressions, maintenir la justesse de la posture.
Données issues des évaluations anonymes recueillies à l’issue des accompagnements.
Toute démarche s’ouvre par un échange préalable, tenu dans la plus stricte confidentialité. Be & Rise examine avec vous la pertinence d’une intervention, ses modalités et son périmètre.
Demander un échange préalablePour les organisations qui souhaitent déployer un programme au sein de leur équipe de direction, Be & Rise conçoit un accompagnement institutionnel sur mesure, présenté sur beandrise.fr.