Training Séminaire · Format distanciel · 8 sessions hebdomadaires
Training Séminaire Manager avec l'Art de la Communication
De l'identité managériale à la vision stratégique. Un parcours progressif sur 8 semaines, conçu pour permettre l'intégration profonde des acquis et leur transposition immédiate dans la pratique managériale.
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Le concept
Un parcours distanciel pensé pour l'intégration profonde
Le format distanciel adopte le rythme pédagogique des programmes executive de référence : 8 sessions hebdomadaires de 4 heures sur 8 semaines, pour un ancrage progressif et durable des acquis.
Ce Training Séminaire s'inscrit dans la discipline développée par Be & Rise : la Régulation Stratégique des Interactions, appliquée à la fonction managériale. Il articule psychologie clinique, sciences comportementales et Ingénierie Avancée des Interactions Humaines.
Le programme est structuré en 8 sessions hebdomadaires de 4 heures
abordant les cinq thématiques constitutives du parcours managérial : identité managériale, communication interpersonnelle, art oratoire et leadership persuasif, dynamique d'équipe, vision et influence. Entre chaque session, une semaine de pratique
permet la transposition immédiate des apports dans le quotidien managérial.
Ce format soutenable et progressif offre une accessibilité élargie
aux managers situés en région, en Outre-mer ou à l'international, sans compromis sur la densité du travail collectif ni sur la qualité de l'accompagnement individualisé.
Objectifs pédagogiques
Ancrer une présence de leadership exigeante
À l'issue du parcours progressif sur 8 semaines, les participants seront en capacité de :
➢ développer une posture managériale incarnée et impactante
➢ renforcer la clarté des choix et la cohérence dans la prise de décision
➢ transformer la communication en levier d'influence et de coopération
➢ maîtriser les dynamiques relationnelles et la régulation des tensions, y compris à distance
➢ aligner la communication avec la vision stratégique et les enjeux d'entreprise
➢ expérimenter des outils concrets issus de la psychologie, des sciences comportementales et de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines
➢ renforcer la clarté des choix et la cohérence dans la prise de décision
➢ transformer la communication en levier d'influence et de coopération
➢ maîtriser les dynamiques relationnelles et la régulation des tensions, y compris à distance
➢ aligner la communication avec la vision stratégique et les enjeux d'entreprise
➢ expérimenter des outils concrets issus de la psychologie, des sciences comportementales et de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines
Public et prérequis
Pour qui exerce une responsabilité d'équipe à distance ou en hybride
Ce Training Séminaire en distanciel s'adresse à tout professionnel impliqué dans la conduite d'équipe ou de transformation, et particulièrement à celles et ceux qui exercent dans des environnements géographiquement distribués ou hybrides.
➢ celles et ceux dont la fonction engage la responsabilité d'équipe et la décision opérationnelle
➢ les managers exerçant en environnement géographiquement distribué (région, Outre-mer, international)
➢ les fonctions de pilotage à distance ou en mode hybride
➢ les professionnels confrontés à des arbitrages décisionnels permanents
➢ les managers en transition vers une fonction de direction élargie
➢ les fonctions support stratégiques engagées dans des dynamiques de transformation
➢ les managers exerçant en environnement géographiquement distribué (région, Outre-mer, international)
➢ les fonctions de pilotage à distance ou en mode hybride
➢ les professionnels confrontés à des arbitrages décisionnels permanents
➢ les managers en transition vers une fonction de direction élargie
➢ les fonctions support stratégiques engagées dans des dynamiques de transformation
Prérequis
Aucun prérequis technique n'est exigé. Une expérience d'encadrement d'équipe ou de conduite de transformation est souhaitable pour tirer pleinement parti des mises en situation.
➢ équipement technique permettant une participation pleine en visioconférence (caméra, micro, connexion stable)
➢ disponibilité hebdomadaire dégagée pour chaque session (4 heures) durant 8 semaines
➢ volonté d'engagement actif et de pratique en conditions réelles
➢ capacité à recevoir un feedback direct, exigeant et bienveillant
➢ respect strict de la confidentialité des cas partagés et des échanges en session
➢ disponibilité hebdomadaire dégagée pour chaque session (4 heures) durant 8 semaines
➢ volonté d'engagement actif et de pratique en conditions réelles
➢ capacité à recevoir un feedback direct, exigeant et bienveillant
➢ respect strict de la confidentialité des cas partagés et des échanges en session
Programme · Volet 1
Fondations managériales — Sessions 1 à 4
Les quatre premières sessions posent les fondations : se connaître comme manager, comprendre son fonctionnement comportemental, et maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
Session 1 · Semaine 1
Établir son identité managériale
➢ établir et affirmer son identité de manager
➢ approfondir la compréhension de son profil comportemental
➢ identifier ses leviers et zones d'inconfort en communication
➢ approfondir la compréhension de son profil comportemental
➢ identifier ses leviers et zones d'inconfort en communication
Session 2 · Semaine 2
Approfondir le décryptage comportemental
➢ se sensibiliser aux biais cognitifs à travers des études de cas
➢ découverte et mise en pratique du décryptage comportemental Be & Rise
➢ application aux situations managériales concrètes
➢ découverte et mise en pratique du décryptage comportemental Be & Rise
➢ application aux situations managériales concrètes
Session 3 · Semaine 3
Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle
➢ explorer les fondamentaux de la communication persuasive
➢ maîtriser l'art du questionnement stratégique
➢ développer l'assertivité et l'écoute active
➢ maîtriser l'art du questionnement stratégique
➢ développer l'assertivité et l'écoute active
Session 4 · Semaine 4
Gérer les personnalités difficiles et le feedback
➢ savoir gérer efficacement les personnalités difficiles
➢ comprendre et utiliser le feedback constructif à travers des études de cas
➢ ancrer ses pratiques relationnelles dans la durée
➢ comprendre et utiliser le feedback constructif à travers des études de cas
➢ ancrer ses pratiques relationnelles dans la durée
Programme · Volet 2
Déploiement stratégique — Sessions 5 à 8
Les quatre sessions suivantes orientent le travail vers le déploiement : devenir un leader persuasif, optimiser les dynamiques d'équipe, aligner la communication sur la vision stratégique et consolider le parcours.
Session 5 · Semaine 5
Devenir un orateur et leader persuasif
➢ explorer les bases de l'art oratoire à travers des exercices pratiques
➢ utiliser le storytelling pour renforcer la persuasion et l'impact
➢ approfondir la communication d'influence au service du leadership
➢ utiliser le storytelling pour renforcer la persuasion et l'impact
➢ approfondir la communication d'influence au service du leadership
Session 6 · Semaine 6
Optimiser la dynamique d'équipe
➢ comprendre et influencer les dynamiques de groupe pour favoriser l'harmonie et la coopération
➢ développer des approches de résolution de conflits à partir de cas réels
➢ mettre en pratique des techniques de négociation fondées sur la compréhension comportementale
➢ développer des approches de résolution de conflits à partir de cas réels
➢ mettre en pratique des techniques de négociation fondées sur la compréhension comportementale
Session 7 · Semaine 7
Diriger avec vision et influence
➢ aligner sa communication avec la vision de l'entreprise et ses enjeux stratégiques
➢ s'initier à la construction de vision stratégique centrée sur la solution
➢ déployer une communication persuasive pour motiver et mobiliser une équipe à distance
➢ s'initier à la construction de vision stratégique centrée sur la solution
➢ déployer une communication persuasive pour motiver et mobiliser une équipe à distance
Session 8 · Semaine 8
Consolidation et plan d'action
➢ gérer proactivement les crises grâce à des stratégies de communication d'influence
➢ renforcer la prise de décision grâce au décryptage comportemental Be & Rise
➢ consolidation des acquis et plan d'action personnalisé pour le retour sur le terrain
➢ renforcer la prise de décision grâce au décryptage comportemental Be & Rise
➢ consolidation des acquis et plan d'action personnalisé pour le retour sur le terrain
Méthodologie et modalités
Une pédagogie distancielle conçue pour l'engagement durable
Le format distanciel adopte le rythme pédagogique des programmes executive de référence : sessions hebdomadaires de 4 heures, conçues pour maintenir l' engagement cognitif optimal
et permettre l'intégration des acquis entre chaque session. Le format combine apports ciblés, mises en pratique et accompagnement individualisé.
➢ sessions hebdomadaires de 4 heures en visioconférence interactive
➢ mises en situation et jeux de rôle adaptés aux interactions à distance
➢ feedbacks précis et constructifs sur chaque exercice
➢ études de cas inspirées de situations managériales concrètes
➢ co-animation par binôme expert pour croiser analyse comportementale et stratégie de communication
➢ exercices d'intercession entre les sessions pour ancrer les acquis dans la pratique
➢ feedback interactif en fin de chaque session
➢ évaluation finale de l'impact et de l'efficacité du parcours
➢ mises en situation et jeux de rôle adaptés aux interactions à distance
➢ feedbacks précis et constructifs sur chaque exercice
➢ études de cas inspirées de situations managériales concrètes
➢ co-animation par binôme expert pour croiser analyse comportementale et stratégie de communication
➢ exercices d'intercession entre les sessions pour ancrer les acquis dans la pratique
➢ feedback interactif en fin de chaque session
➢ évaluation finale de l'impact et de l'efficacité du parcours
Le binôme intervenant
Lucie Caldwell, psychologue clinicienne spécialisée en psychopathologie, psychanalyse et analyse institutionnelle, et Jean-Marc Sauveur, executive coach et expert en sciences comportementales, conduisent ce Training Séminaire en binôme. Leur complémentarité permet une lecture fine des dynamiques managériales et une élaboration précise des réponses, dans un cadre exigeant et constructif, y compris à distance.
Durée
8 sessions
32 heures
32 heures
Rythme
Hebdomadaire
4h par session
4h par session
Étalement
8 semaines
consécutives
consécutives
Format
Distanciel
visioconférence
visioconférence
Tarifs et Financement
Deux modalités de financement
Le Training Séminaire distanciel peut être engagé en financement personnel ou en financement entreprise. La tarification est établie sur devis afin de s'adapter au format choisi (parcours complet ou étapes spécifiques) et aux modalités d'engagement.
Financement personnel
Sur devis
tarification adaptée selon le format choisi
Acompte demandé à la signature de la convention, solde réglé avant la première session par virement bancaire ou carte bancaire.
Financement entreprise
Sur devis
tarification adaptée selon le volume et le format
Convention établie entre Be & Rise et l'organisation. Règlement intégral avant le début du Training Séminaire.
Le tarif comprend la participation aux huit sessions distancielles du Training Séminaire, l'accès à la plateforme Be & Rise et aux supports pédagogiques, le livret d'accompagnement, ainsi qu'une attestation de participation.
Indicateurs de satisfaction
Le retour de nos participants
96%
Recommandent le Training à un pair ou à un collègue
95%
Estiment que le Training a pleinement répondu à leurs attentes
97%
Expriment un haut niveau de satisfaction à l'issue du Training
Données issues des évaluations anonymes recueillies auprès des participants à l'issue des sessions.
Calendrier
La prochaine session programmée
Le Training Séminaire se déroule sur 4 journées consécutives à Tours, dans un cadre hôtelier propice à la concentration et au travail collectif. Les groupes sont volontairement limités pour garantir la qualité du travail et l'individualisation des retours.
Session · Rentrée 2026
Du mardi 1er au vendredi 4 septembre 2026
4 jours consécutifs · 32 heures
Tours · 8h30 - 18h30
Tours · 8h30 - 18h30
Inscriptions ouvertes
Les sessions 2027 sont en cours de programmation. Pour être informé des prochaines dates ou pour organiser une session dédiée à votre organisation, contactez-nous.
Engager la démarche
L'accès se construit autour d'un premier échange confidentiel
Be & Rise étudie avec vous la pertinence d'une inscription, les enjeux que vous souhaitez travailler, et les modalités les plus adaptées à votre situation. Le devis vous est communiqué à l'issue de cet échange.